چکلیست ارزیابی عملکرد
اجرای ارزیابی عملکرد دورهای
ارزیابی عملکرد در کسبوکار کوچک به یک چیز تقلیل پیدا میکند: جلسه حقوق. کارمند با استرس میآید که عدد را بشنود، مدیر هم آماده دفاع میآید، و درباره خود کار تقریبا هیچ حرف مشخصی زده نمیشود.
ترتیب این چکلیست عمدا برعکس آن عادت است. آمادهسازی با بررسی اهداف دوره قبل، جمعآوری بازخورد همکاران و بررسی متریکهای عملکرد انجام میشود؛ جلسه درباره نقاط قوت، نقاط قابل بهبود، اهداف دوره بعد، مسیر شغلی و نیازهای آموزشی است؛ و مذاکره حقوق وقتی مطرح میشود که داده و مثال واقعی روی میز آمده باشد. همان مذاکره هم اینطوری خیلی راحتتر جلو میرود.
چکلیست ارزیابی عملکرد
یک هفته قبل از جلسه سراغ کارهای آمادهسازی برو: اهداف دوره قبل را بیرون بکش، متریکها را جمع کن و بازخورد همکاران را بگیر. با فرم پر شده وارد جلسه نشو، با یادداشت برو و فرم را بعدش کامل کن. برای هر نقطه قابل بهبود یک مثال واقعی داشته باش، چون بازخورد بدون مثال فقط قضاوت است. آخر جلسه اهداف دوره بعد را همانجا و با مشارکت خودش بنویس تا مرور بعدی از روی همانها انجام شود.